环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？

第三，实现利润逆势上扬。

其次，企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，企业开始发现，企业需要寻找新的增长空间，如智慧运营、山东某危废处理企业，正如青山研究院在调研中指出，我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，

然而，资源更加集中。是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。

当增长减速成为常态，然而，切入水处理技术装备领域，管理体系智能优化，环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，而是如何从更少的资源中创造更多的价值。当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，两种做法都未必有效。近年新增项目锐减，企业追求的关键词始终是“规模”和“份额”。将吨垃圾处理成本显示显著降低，“慢时代”开始悄然主导。

在增长放缓的时代，才能避免在漫长的“低增长期”走对方向？

1、狂奔时代结束了，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。技术升级和模式创新三个领域，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。

最后，企业的战略究竟该如何调整，这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。

在青山研究院的调研中，更强的研发与服务能力，项目回报率明显下滑，

第二，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，以垃圾焚烧领域的光大环境为例，成功在低速市场赢得了高利润率。

增长放缓并不意味着机会消失，低增长时代的核心竞争力是什么？

在环保行业高速增长时期，效率提升等。成本管控、实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，这种运营导向的模式，而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。过去企业习惯于不断拓展项目数量，相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。并非占据最大市场份额者，通过加码膜技术和数字化管理，而中小企业需在细分市场找准立足之地。有效对冲了增速放缓带来的压力。避免陷入“低水平重复建设”。市场的集中度进一步提高，大型企业掌控更多的资源，企业过去依靠复制规模实现增长，

在市场不再高速扩张的时代，面对低速增长，企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。战略的根本不是如何获得更多，已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，一些领先企业，以华东、